【员工文苑】 读《你的工资从那里来》心得 蒋华星 |
点击次数:12900次 发布时间:2011/10/13 |
《你的工资从哪里来》作者严家明,管理学博士,毕业于复旦大学,曾先后任职于公司市场部总监、总经理助理、总经理,现为绍兴文理学院副教授、上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师,上海销能营销咨询有限公司总经理。这本书从几个方面深入剖析了决定工资的几大要素,即:工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系,为我们找到了工资的真正来源,也指出了提高工资的途径,从而使我们可以高效地工作,与企业实现共赢。 我们的工资到底从哪里来,作为一名企业的中层管理者,原本就没有细想过。上班拿工资,这是天经地义的事情,但是对于“工资从哪里来”的问题,许多人却未必理解得那么深刻。当有人问“你的工资从哪里来?”我想上班的人们大多会说“单位发的、上班赚的!”,我想这样的回答也是对的,但就是太浅表了,我们看问题应该透过表面看本质,应更深层的剖析这个看似简单而实际不简单的问题,我们应该打破砂锅问到底,刨根问源地想一下我们的工资到底从哪里来?我认为所谓工资就是企业给予员工所付出工作劳动的报酬。它是我们用辛勤的双手换来的物质回报,是社会对劳动者实现自我价值的肯定。在当初计划经济体制下社会商品经济欠发达,没有市场,更没有竞争,一切社会、经济、生活都是按照行政指令按部就班的进行的,所以几十年的传统思维模式传承至今,大家认为只要我做了事,干了活单位就要发工资给我,至于干得好与坏,创不创造利润那不是我的事,甚至说这是领导的事,跟我没关系。但是随着商品经济的发展,计划经济已经严重不适应并阻碍了社会生产力的发展,市场经济已经取代了计划经济,促使企业都要自主经营,自负盈亏,人常说“商场如战场”,其竞争无处不在充满了现代生活,我们做为企业的一员再不能墨守陈规了,是市场要我们应该而且必须转变观念,紧跟时代的步伐。 一、工资从企业利润中来是基本经济规律 我们应该转变我做了事就要拿钱的陈腐观念。我们应该认识到在当前的形式下,我们的工资来源都是与企业效益和利润息息相关的,只有用我们的工作成果转化成利润,我们的工资才能从利润中来,违背这个基本经济规律的工作都只会是徒劳。所以我们全体都应该精诚团结,同心协力,拧成一股绳,以单位效益最大化为目标,在我们jy九游会的文化、团队精神的指引下,安全生产,服从安排,努力工作。我们所做的任何工作,都必须围绕我们单位制定的经济指标去做,偏离了这个中心点,我们做什么都是没有意义的。只有当我们保质、保量完成了所定的经济指标,我们的企业才会赚到丰厚的利润,我们的工资才有保障甚至提高。 二、不断学习,提高职业素养和专业水平是提高工资的基础 有些人说“我干这工作没什么需要学习的”这种想法是错误的。我认为:每个岗位都有发挥的潜在空间,即使创造不了太大价值,最起码可以实现节约企业成本。我们大家应该在已掌握的知识和经验上,加深对专业知识的学习,以更好的提高自己的操作技能。“学而不思则罔,思而不学则殆”,我们要注重理论联系实际,加强动手能力,边学习边创新,只有学习能力增强了,才能适应变局、放大格局、打破僵局、掌握全局,最大限度地发挥生产潜能,降低生产成本。我们每一位员工都应该认识到节约每一滴水,每一度电都是在为我们自己的工资多赚每一分钱,而我们也会通过实践和锻炼彰显自己的聪明才智,成为企业的人才。 三、爱岗敬业,用劳动成果换回利润 企业给我们每一位员工都提供了工作岗位,希望我们在这些岗位上兢兢业业,用自己的劳动去创造利润,上级时刻期待我们能在平凡的岗位上去创造不平凡!“顾客是上帝!”,我们的工作好坏直接决定着“上帝”们对我们劳动成果的认可与否,决定着我们的劳动成果能否换回利润。“态度决定一切”“细节决定成败”,我们只有本着优质服务的态度去做每一件工作,始终把企业优质服务的理念贯彻到自己的工作中去,我们的企业就一定会赢得更多广大客户的青睐! 四、公平来自努力,公平从自己起步 在当今时期,时不时会听到或看到,很多企业员工往往会诅咒、埋怨那些付给自己低工资的企业负责人,但是不会诅咒、埋怨那些不给自己提供工作机会的企业老板。记得前些年常常会在一些企业单位看到有这样一条告诫员工的话“今天工作不努力,明天努力找工作”,充分揭示了一个“工作与努力”的哲理。越是经济发达,越是能够体现公平。我相信有一份耕耘,就有一分收获,懒惰的人永远是体会不到的。 以上是我个人的一些感触,我们的工资从哪里来?我的回答是:只要我们企业全体员工在经营管理层的正确引导下,尽心尽责、精诚团结、齐心协力,以单位效益最大化为目标,服从指挥,每个人都多、快、好、省的做一点,我们创造的利润肯定就会提高,只有我们的单位富裕了,我们个人肯定会提高收入!我们的企业也一定会呈现出发展速度加快,实力增强,亮点增多,前景向好的良好态势。 |
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